C’est pour moi un grand honneur d’tre la nouvelle prsidente de l’IRAC. compter de maintenant, et pour toute la prochaine anne, j’assumerai la responsabilit du leadership de l’Institut.
Le leadership est une notion trs complexe, qu’il s’exerce pour la production d’un projet architectural, pour le fonctionnement d’un cabinet ou pour fixer les orientations d’une association professionnelle. Pour faire montre de leadership, il faut d’abord dterminer les objectifs atteindre, puis il faut ensuite y rallier les autres intervenants. Dans le processus, il devient vite vident que la meilleure faon d’y parvenir est de ne pas tenter d’agir isolment.
La cl du succs d’une quipe de direction repose thoriquement sur quatre acteurs mtaphoriques,:
1. le monarque — le dirigeant sage et fort, l’autorit clairement tablie;
2. le guerrier — le stratge qui peut affronter les plus dures batailles, le dfenseur intrpide;
3. le passionn — parce qu’il faut btir des ponts et qu’il faut un conciliateur; et
4. le bouffon — celui qui peut voir les choses autrement et vous amener les examiner nouveau.
C’est par un juste quilibre des caractristiques propres ces diffrents acteurs que nous pourrons nous attaquer de front au dfi de taille qui nous attend.
L’IRAC doit mettre de l’ordre dans ses finances et doit redfinir les tches de son personnel et de ses bnvoles pour s’acquitter de ce qui semble souvent un double mandat. L’IRAC a une responsabilit de nature philanthropique envers les Canadiens et envers l’architecture du pays. Il a galement une responsabilit envers ses membres qui financent ses activits.
Il doit dont leur offrir des mesures d’aide la pratique, particulirement dans le domaine de la formation professionnelle. C’est pourquoi nous produirons des cours au riche contenu portant sur les aspects commerciaux et techniques de l’architecture., Au moyen de nos programmes de prix, de confrences, d’expositions et de clbrations, nous nous efforcerons de favoriser l’excellence en architecture et de la faire mieux apprcier.
Par ailleurs, l’IRAC accordera une grande importance la sensibilisation du public au cours de la prochaine anne. Les gens sont gnralement prts payer pour ce qu’ils apprcient — et l’apport de l’architecture la socit canadienne est cruellement sous-valu. Nous le vendons aussi trop bas prix — mais il s’agit l d’un problme majeur en soi — que nous aborderons nouveau dans un message ultrieur.
Notre association regroupe un peu plus du tiers des architectes canadiens mais le niveau d’adhsion atteint plus de 80,% dans certaines rgions et moins de 20,% dans d’autres. Les inscriptions ont augment de 9,% l’an dernier et certaines provinces sont prtes se pencher sur l’adhsion de la totalit de leurs membres l’Institut — une tendance positive et encourageante.
Le Qubec demeure toujours la rgion la moins reprsente au sein de l’IRAC. Nous examinons comment canaliser nos efforts pour faire nouveau participer le Qubec au dialogue national et international anim par l’IRAC. Notre prochain congrs sera une des tapes pour y parvenir. Il se tiendra dans la ville de Qubec, du 16 au 19 juin 2004. L’organisation de cet vnement est dj en cours et ce festival s’annonce trs spcial.
On me demande souvent quel sera le principal enjeu de la prochaine anne. Je rpondrais que c’est d’assurer notre prsence. Nous ne pouvons pas personnellement participer chaque forum, sous-comit gouvernemental et programme de l’industrie ou groupe de concertation communautaire. Nous pouvons cependant y assurer collectivement une prsence et nous devons assumer ce rle. Nos membres sont la ressource la plus active, la plus doue et la plus responsable de l’IRAC. Ils ne sont pas que des conseillers ou des consultants; quotidiennement, dans leur vie professionnelle, ils conoivent des projets, les voient construire et assument la responsabilit du rsultat final. Nous tablirons un rseau national d’initiatives rgionales solides qui leur permettra de s’engager et de renforcer notre prsence.
En tant qu’Institut, nous devons dterminer quels seront les enjeux au centre des proccupations de chacun dans un an ou deux. Cela nous permet de nous positionner stratgiquement pour influencer l’volution de ces dossiers et nous permet de nous prparer offrir nos membres les outils et les renseignements dont ils auront besoin pour rpondre leurs propres obligations. Des partenariats entre le public et le priv aux villes durables et viables, des relations internationales au cot de l’assurance, avant de pouvoir exercer une influence et d’offrir des services dans quelque domaine, nous devons d’abord tre prsents, dterminer les objectifs atteindre et y rallier les autres intervenants. Je parle ici d’exercer un leadership.
J’espre que tous les architectes du Canada voudront adhrer une telle philosophie.